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微人物 | 余帅:严阵以待 时刻准备

时间:2020-01-6 浏览:218次

 

每天都激情饱满,对待工作毫不懈怠。

亲临一线,从善如流。

在多个项目之中指挥若定,运筹帷幄之间。

坚持理想,有口皆碑。

他,就是工程技术部负责人余帅。

 

● 访谈时刻 

 

Q1:怎样理解并看待自己的工作及专业?

 

其实目前我做的最多的工作是脱离于专业工作的,更偏向于管理方面。但是不管怎样,它们都是相辅相成的,在做专业工作的时候,能发散自己的思维去想更多的东西充实自己,更多的是对于人员的管理、对事情进度的管理、对事情发展事态的管理,而并不是技术管理。对于技术方面,是有相关专业人员负责跟进,因为我们部门比较特殊,跟技术打交道的比较多,有很多专业,这些是超出我自身专业能力范围,在接手管理部门前,更多的是负责自己专业性的东西,对其他专业有的都还没有接触过。久而久之,在这个过程中我也学习了很多,主要就是思维吧。

 

Q2:在您负责的项目中,有哪些让您影响深刻的?

 

影响最深的就是阿里物流园这个项目,因为是我接手部门后相对比较大的全专业的项目,建筑概算、室内、景观、市政....最开始的时候,我对建筑的专业性都不太了解。在我正式接触整个建筑专业,包括水电配置、时间节点及推进要求等过程中,也遇到了很多棘手的问题,比如跟甲方沟通,专业技术问题解决、临时性突发情况这些问题对当时的我来说很头痛。当然,随着项目的推进到最后完成,心里的悬着的巨石一下落了下来,给我感受就是再苦再累都是值得的。

 

阿里物流园项目

 

Q3:作为部门负责人,在管理上有怎样的心得?

 

对于我负责的部门来说,第一,建立部门人员梯队,目前我是比较看重的;第二,技术负责人或各个小组负责人,他们的技术能力还是比较重要的。在平常的日常管理中,对于细致末梢东西的看重,对于文件的管理同样很看重。

 

Q4:对团队有怎样的期许?

 

我希望能够在部门中培养出一批能够独当一面的人,前期在专业上能够担当责任,慢慢的能够带动几个甚至全部专业之间的配合工作。只有团队强大了,整个部门的工作情况才能接受更多的事情,只有部门团队人员梯队建立起来,公司业务情况开展才更好,包括公司其他业务发展,我们部门才能更好的完成。

 

Q5:您经常出差,这样的工作对生活有什么影响?

 

家人肯定还是有些意见,但是人嘛要学会平衡,毕竟有时候还是要以工作为重,有些事情必须要部门负责人或者我出面去解决,肯定要义不容辞要上去,当然我们要尽量去平衡家庭、朋友和工作之间的关系。

 

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