西藏易达投资股份有限公司

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易达集团2018年上半年工作总结大会圆满结束

时间：2018-10-8 浏览：1791次

2018年9月27日，西藏易达投资集团（以下简称易达集团）上半年度工作总结会暨下半年度工作安排会议，在汇锦城A座16楼会议室召开。会议旨在总结交流各部门上半年度各项工作开展情况，进一步理清思路，商讨布署下半年工作计划，对集团可持续发展做针对性整体规划。易达集团总经理、执行董事李川主持会议，集团高管、各部门领导及全体员工出席会议。

首先，李董针对2018年上半年集团工作，做了详细的总结与梳理，对上半年工作取得的重大成果予以充分的肯定及赞许，拿下四个重大项目，超水平、高标准的完成了50%的集团年度任务目标，创意设计事业发展部、工程技术事业发展部、区域规划事业发展部等各个部门取得了新的突破，顺利完成了上半年的工作任务。

其次，李董在会上详细阐述了“集团未来要做什么”的整体发展规划。主要有以下九个方面：

第一强化集团制度化管理，没有制度，就没有发展，强调制度是一个国家、一个集体、一个企业成功的根本依据。

第二建立以部门为单位的企业化管理，集团与各公司形成战略合作关系，集团负责市场推进，这是顺应国家政策变化结合我集团实际情况而做出的战略调整。

第三加强部门管理的有效沟通，在项目开展过程中，项目负责人要将工作信息、工作内容传达到位，让项目人员了解项目整体情况，增强项目人员的参与性，在项目推进中注重及时沟通、有效反馈、精准衔接，促成事情的成功。

第四鼓励开展团建活动，加强集团内部团建活动、沙龙交流等多种形式活动，促进技术交流，加强员工之间、部门之间的紧密联系，打消隔阂。各个部门自发组织调研、参观、考察、学习活动，有计划学习，有成效收获，加强员工日常分享，积极参与到公司文化建设中，提升自我，展示自我。

第五加强奖励机制优秀人才推荐，鼓励员工积极推荐有责任、有能力、有担当意识的优秀专业人才，促进集团项目的推进和发展。

第六积极建言献策，李董强调集团目前是一个高速发展型企业，需要去提升去改变，集团更好、更快的发展需要大家群策群力，共谋企业蓝图。

第七建立健全公司制度化管理，调整人员组织结构。

第八强化各个部门制度化管理，各个部门负责人要根据市场情况、行业发展，制定工作推进的方法和举措，做好工作的汇报总结。

第九加强下半年党建工作的推进，充分发挥集团党员干部的先进模范作用，开展慰问环卫工、慰问贫困山区儿童等多种形式的集团党员共建活动。

最后，在会上李董对目前集团发展存在的问题明确的提出了指示性和指导性的建议，以及可行性的解决策略。第一强调工作中一定要加强沟通，要做有效沟通，员工之间、部门之间做好交流和协调工作，促进工作的开展和推进；第二要开放心态，把握市场，行业发展瞬息万变，集团要不断顺势发展，了解国家政策，以市场发展为导向，跳出框架，善于学习，积极拓展；第三集团要加强品牌与品质融合发展，品质为第一发展要素，建立品牌化发展方向。

总结过去、认真剖析、及时复盘，才能更好的认知未来，上半年度易达集团全体员工的努力，大家有目共睹的取得了不错的成绩，为下半年的工作打下了坚实的基础。下半年，我们将在集团领导人的带领下凝心聚力、集思广益、奋力拼搏，以时不我待的精神状态，迎难而上，全力开创2018易达集团的新突破、新辉煌！